日前，省建材集團浙西建筑產業化有限公司召開2021年三季度成本分析會，集團黨委委員、副總經理、項目長王狄龍，黨委委員、總會計師呂姣虹出席會議，公司班子成員、各部門負責人參加并匯報工作。

王狄龍對浙西建筑產業化公司成本分析工作予以肯定。他認為，班子成員有效落實指標分解，調動員工積極性，簡化工作流程，明確工作方向及思路，完成了三季度目標任務。他就下階段工作提出三點要求：一是強化成本分析，通過季度成本橫向對比、縱向分析，全面分析成本變動，完善成本管控標準，制定可行措施。二是嚴格執行定額、限額領料發料標準，不斷降低各種物資消耗，完善成本測算，為生產經營決策提供依據。三是優化混凝土配比，在滿足工程設計和施工工藝要求的前提下，合理優化配合比，降低混凝土損耗，減少鋼筋用量，有效控制成本。

呂姣虹表示，浙西建筑產業化公司今年以來的成本管控措施落實到位且有成效，她就相關工作提出三點要求：一是打破自身局限性，提高成本分析工作的效率與質量，加大調研力度，細化行業、內外部單位對比對標。二是持續推進資金有效運用及措施落地，及時開展已承接項目的內外部單位成本與盈利分析，進行待承接項目價格成本對比，確保項目承接源頭不虧損。三是各部門間要加強協調，統籌管控成本，加大信息公開，做到信息傳遞準確高效。

會前，呂姣虹與集團財務管理部有關人員就公司財務管理、全面預算、稅務資金等制度執行落實情況進行了詳細檢查，在肯定成績的同時，列明問題清單，限期整改落實。她就進一步做好財稅資金工作提出要求：一要進一步提高思想認識，精心組織，以上市公司要求為標準，針對檢查工作中發現的問題和漏洞，認真開展整改工作，及時補齊管理短板；二要進一步加強內控管理，防范各類風險，加強完善財務稅務資金管理制度建設，提高制度執行力。

（浙西建筑產業化公司　鄧爽 羅婕）